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 焱若三火，情定流程，數(shù)字賦能
—— 記鋼研納克孫焱的數(shù)字化轉(zhuǎn)型奮進(jìn)之路
       “數(shù)字化轉(zhuǎn)型不是技術(shù)的簡單堆砌，其根本目的在于為業(yè)務(wù)創(chuàng)造價值。”這是鋼研納克流程數(shù)字化部負(fù)責(zé)人孫焱在推動公司“十四五”數(shù)字化戰(zhàn)略時常說的一句話。作為一名擁有29年黨齡、24年司齡的老黨員，孫焱將黨員的忠誠擔(dān)當(dāng)融入公司數(shù)字化建設(shè)的點點滴滴，在基礎(chǔ)信息化到AI智能應(yīng)用的跨越中，走出了一條實干創(chuàng)新的奮進(jìn)之路。

主動破局，以實干奠定數(shù)字基石

面對公司“十四五”數(shù)字化轉(zhuǎn)型的迫切需求，孫焱毅然肩負(fù)起推動數(shù)字化建設(shè)的重任。在她的帶領(lǐng)下，一支新興的數(shù)字化團(tuán)隊從最基礎(chǔ)的系統(tǒng)整合著手，開啟了一場“從無到有”的數(shù)字化革新。

她與技術(shù)團(tuán)隊共同論證方案，憑借深耕多個業(yè)務(wù)領(lǐng)域的豐富經(jīng)驗，2個月的時間完成納克云平臺的架構(gòu)設(shè)計，在最關(guān)鍵階段，她與團(tuán)隊連續(xù)奮戰(zhàn)，最終按時完成系統(tǒng)上線，納克云平臺的建成實現(xiàn)了數(shù)據(jù)互聯(lián)互通，打破了信息孤島，讓生產(chǎn)、庫存、銷售、財務(wù)等數(shù)據(jù)真正實現(xiàn)了“對話”和共享。

 LIMS系統(tǒng)是公司檢測板塊逾4億元業(yè)務(wù)的重要基石，是檢測業(yè)務(wù)不可或缺的“智能中樞”，如何保證分布于全國的9地實驗室的系統(tǒng)穩(wěn)定高效運(yùn)行是個大難題。

孫焱常說，“要從用戶角度出發(fā)，換位思考，每天每次操作多點擊一下，累積起來就是不小的工作量”，為此她多次深入各地實驗室一線，進(jìn)行廣泛的內(nèi)外部調(diào)研，從用戶視角出發(fā)設(shè)計系統(tǒng)優(yōu)化方案，主導(dǎo)制定了以“無紙化”為核心的技術(shù)方案，不僅從無到有實現(xiàn)了檢測數(shù)據(jù)的自動采集與全程溯源，確保了數(shù)據(jù)質(zhì)量，同時實現(xiàn)了檢測設(shè)備的在線實時監(jiān)控，為后續(xù)的設(shè)備全國調(diào)度奠定了基礎(chǔ)，在提升效率的同時顯著改善了業(yè)務(wù)人員使用體驗，節(jié)省相關(guān)崗位人力20%以上。同時，著力推動系統(tǒng)的架構(gòu)與流程標(biāo)準(zhǔn)化，實現(xiàn)了新實驗室系統(tǒng)“一周內(nèi)快速部署”的強(qiáng)大能力，有力支撐了公司的全國戰(zhàn)略布局。

創(chuàng)新引領(lǐng)，以智慧釋放數(shù)據(jù)價值

“系統(tǒng)建設(shè)只是基礎(chǔ)，讓數(shù)據(jù)創(chuàng)造價值才是根本。”在完成基礎(chǔ)平臺建設(shè)后，孫焱敏銳把握AI技術(shù)發(fā)展機(jī)遇，推動數(shù)字化轉(zhuǎn)型進(jìn)入新階段。

她積極組織AI應(yīng)用培訓(xùn)，與工會聯(lián)合舉辦“AI實踐應(yīng)用大賽”，在全公司培育數(shù)字化文化。針對傳統(tǒng)業(yè)務(wù)痛點，她牽頭推進(jìn)金相大模型項目，通過AI圖像識別技術(shù)大幅提升分析效率；她主導(dǎo)的知識模型項目，利用自然語言處理技術(shù)實現(xiàn)常見問題的解答，大大減少了人工重復(fù)工作，實現(xiàn)了更為高效的智能化管理與服務(wù)。

同時，她大力推廣低代碼平臺應(yīng)用，帶領(lǐng)團(tuán)隊自主開發(fā)了多個應(yīng)用模塊，既快速響應(yīng)了業(yè)務(wù)需求，又為公司節(jié)約了大量采購成本，以O(shè)A系統(tǒng)為例，每年節(jié)省成本在百萬元以上。通過構(gòu)建數(shù)據(jù)駕駛艙，她實現(xiàn)了關(guān)鍵業(yè)務(wù)指標(biāo)的實時可視化，真正做到了“用數(shù)據(jù)驅(qū)動決策”。

黨建引領(lǐng)，以初心凝聚團(tuán)隊力量

作為一名擁有29年黨齡的老黨員，孫焱始終探索“如何讓黨建成為數(shù)字化轉(zhuǎn)型的‘紅色引擎’”。在重大項目中，她設(shè)立“黨員先鋒崗”，讓骨干黨員在技術(shù)攻關(guān)中發(fā)揮帶頭作用；在團(tuán)隊建設(shè)中，她把技能培訓(xùn)與理論學(xué)習(xí)相結(jié)合；在重點任務(wù)面前，她組織黨員突擊隊，讓攻堅克難成為檢驗黨性的試金石。

 

她帶領(lǐng)的數(shù)字化團(tuán)隊先后獲得集團(tuán)公司“青年文明號”、公司“優(yōu)秀班組”等榮譽(yù)，近五年累計完成多項軟件著作權(quán)，多次獲得公司創(chuàng)新獎項。團(tuán)隊成員表示：“在孫姐的帶領(lǐng)下，我們不僅提升了專業(yè)技能，更深刻理解了黨員的使命擔(dān)當(dāng)。”

從基礎(chǔ)信息化到智能化應(yīng)用，孫焱用五年時間帶領(lǐng)團(tuán)隊實現(xiàn)了公司數(shù)字化能力的全面提升。正如她常說的：“數(shù)字化轉(zhuǎn)型是一場持續(xù)的征程，更是一場全員的戰(zhàn)役，它需要的不只是口號，更是每個崗位的實干與創(chuàng)新。”而她，正是那個始終走在前列的引路人，用29年如一日的黨員初心，在數(shù)字化浪潮中書寫著新時代的擔(dān)當(dāng)與奉獻(xiàn)。

彩專于勤，宏通各崗，財務(wù)拿督
——  記共產(chǎn)黨員、財務(wù)骨干楊彩宏同志

初識楊彩宏是在一次培訓(xùn)會上，齊肩短發(fā)，著淺色西裝上衣深色牛仔褲，渾身散發(fā)著干練。簡單的交談中，她溫婉的表情和柔柔的話語中透露著自信與“牛氣”。

在財務(wù)工作的嚴(yán)謹(jǐn)數(shù)字與流程體系中，楊彩宏以扎實的專業(yè)功底、卓越的業(yè)務(wù)能力和高度的責(zé)任意識，逐步成長為一名兼具技術(shù)深度與管理廣度的復(fù)合型人才。

自2010年從北京科技大學(xué)會計學(xué)專業(yè)畢業(yè)加入公司以來，她十四年如一日，堅守財務(wù)崗位，以行動詮釋共產(chǎn)黨員的初心與使命。

深耕專業(yè)，銳意創(chuàng)新的“拓荒牛”

“沒有完美的東西，只有縮小與完美差距的努力！”這是楊彩宏常掛在嘴邊的話。

入職初期，楊彩宏從基礎(chǔ)財務(wù)工作做起，先后負(fù)責(zé)供應(yīng)鏈管理、成本核算、總賬稅務(wù)、報表編制等多個模塊。她不僅快速熟悉業(yè)務(wù)，更主動推進(jìn)系統(tǒng)優(yōu)化與流程再造。

在財務(wù)軟件升級、業(yè)務(wù)管理流程建設(shè)、生產(chǎn)制造與管理會計系統(tǒng)上線等關(guān)鍵項目中，她牽頭攻堅，成功打通金稅系統(tǒng)與財務(wù)系統(tǒng)，實現(xiàn)業(yè)務(wù)與財務(wù)數(shù)據(jù)互通共享，顯著提升業(yè)財融合效率。

“努力著就是完美著”，她的工作不僅體現(xiàn)了精湛的專業(yè)技能，更展現(xiàn)了敢于突破、善于創(chuàng)新的“拓荒牛”精神。

勇挑重?fù)?dān)，沖鋒在前的“鋼鐵牛”

“什么樣的工作都要有人干，什么樣的擔(dān)子都要有人擔(dān)”，不管面對工作中的任何困難，楊彩宏時常是這樣告誡自己和團(tuán)隊的。

2017年公司IPO期間，楊彩宏同志承擔(dān)了對接審計和券商的重任。

面對高強(qiáng)度、高復(fù)雜度的數(shù)據(jù)需求，她既高效協(xié)調(diào)中介機(jī)構(gòu)，又合理分配內(nèi)部任務(wù)，帶領(lǐng)團(tuán)隊克服困難，保質(zhì)保量完成資料準(zhǔn)備與核查工作，為公司成功上市提供了堅實的財務(wù)支持。

這一過程中，她展現(xiàn)出極強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)能力和逆境中的擔(dān)當(dāng)。踐行了鐵肩擔(dān)重任的“鋼鐵牛”精神。

管理協(xié)同，服務(wù)團(tuán)隊的“老黃牛”

“小處著手，大處著眼”、“不積跬步無以至千里”，這是楊彩宏的做事邏輯，兢兢業(yè)業(yè)做好每一件事，這是楊彩宏每天面對各種財務(wù)數(shù)據(jù)對自己的要求。

在承擔(dān)專業(yè)技術(shù)工作的同時，楊彩宏積極協(xié)助部門主任開展管理事務(wù)，包括文件擬寫、內(nèi)外協(xié)調(diào)、審計對接、員工管理等。

她以細(xì)致周到、公平公正的態(tài)度處理各類行政與人事工作，在管理實踐中不斷成長，逐步成為部門的中堅力量。

因其突出表現(xiàn)，她多次榮獲公司及集團(tuán)“優(yōu)秀財務(wù)管理者”等榮譽(yù)，贏得了廣泛認(rèn)可。

黨員本色，清風(fēng)正氣

作為一名2009年入黨的老黨員，楊彩宏同志始終堅守理想信念，在思想上、行動上與黨組織保持高度一致。

她曾擔(dān)任支部委員、紀(jì)檢委員、支部書記等黨內(nèi)職務(wù)，恪守廉潔紀(jì)律，弘揚(yáng)清風(fēng)正氣。

工作中她堅持原則、一絲不茍，常為保障財務(wù)時效加班加點，卻從不言苦；生活中她正直謙遜、團(tuán)結(jié)同事，以真誠待人，在群眾中樹立了良好的黨員形象。

楊彩宏用十四年的堅守與進(jìn)取，證明了財務(wù)工作不僅是數(shù)字的管理，更是價值的創(chuàng)造。她以專業(yè)成就自我，以奉獻(xiàn)服務(wù)企業(yè)，以忠誠回饋組織，在平凡的崗位上書寫了不平凡的業(yè)績。楊彩宏“牛”的有道理。

麗智攻堅，霞心拓域，科創(chuàng)鑄魂
 —— 記納克研究院副院長楊麗霞同志

在國家“十四五”規(guī)劃推動科技自立自強(qiáng)的大背景下，眾多科研人員默默堅守崗位，以專業(yè)和擔(dān)當(dāng)助力國家發(fā)展。納克研究院楊麗霞，正是其中具有代表性的一員。她始終踐行王海舟院士提出的“高屋建瓴，逐本求末”理念，注重從戰(zhàn)略高度把握科研方向，同時深入一線解決實際問題，在材料基因工程與中子散射技術(shù)領(lǐng)域取得了多項突破，為高端裝備關(guān)鍵材料研發(fā)提供了重要支撐，先后獲得北京市科技新星計劃創(chuàng)新新星、材料基因工程青年科學(xué)家獎等榮譽(yù)。

扎根交叉領(lǐng)域，夯實創(chuàng)新基礎(chǔ)

2015年，楊麗霞投身材料基因工程這一新興交叉學(xué)科。該領(lǐng)域旨在通過高通量計算、實驗與數(shù)據(jù)技術(shù)，提升新材料研發(fā)效率。面對多學(xué)科融合的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，她以飽滿的熱情積極汲取材料、物理、化學(xué)及工程應(yīng)用等多領(lǐng)域的知識養(yǎng)分，持續(xù)拓展自身能力的邊界。

她密切關(guān)注國際前沿動態(tài)，積極投身于國內(nèi)外學(xué)術(shù)交流活動，與德國亥姆霍茲聯(lián)合會實驗室、日本散裂中子源等頂尖機(jī)構(gòu)攜手開展深度合作。通過這些扎實的積累，她逐步建立起從國家工程需求出發(fā)、以問題為導(dǎo)向的科研思維，為后續(xù)承擔(dān)重大課題打下堅實基礎(chǔ)。

聚焦國家需求，攻克關(guān)鍵技術(shù)

“十四五”期間，楊麗霞作為項目負(fù)責(zé)人或核心成員，承擔(dān)了國家科技重大專項、國家重點研發(fā)計劃等十余項課題，累計科研經(jīng)費(fèi)超過2000萬元。她所參與的項目均緊扣國家急需，如金屬構(gòu)件增材制造過程及極端環(huán)境服役評價工程關(guān)鍵技術(shù)、高速列車車輪多尺度殘余應(yīng)力及服役損傷評價方法等，著力突破材料領(lǐng)域的“卡脖子”難題。

面對鈦合金氫分布表征這一行業(yè)難題，她與國內(nèi)相關(guān)領(lǐng)域?qū)＜液献鳎\(yùn)用中子成像技術(shù)，經(jīng)反復(fù)試驗，成功開發(fā)出三維氫分布定量表征方法。相關(guān)成果已形成團(tuán)體標(biāo)準(zhǔn)，用于航空鈦合金工藝優(yōu)化，提升了材料安全性。

在高鐵車輪評價方面，她帶領(lǐng)團(tuán)隊自主設(shè)計并建成了國內(nèi)首套全尺寸車輪殘余應(yīng)力中子無損檢測系統(tǒng)，實現(xiàn)了對重達(dá)400公斤、直徑近1米的車輪進(jìn)行三維應(yīng)力精確測量，為“復(fù)興號”安全運(yùn)行提供了關(guān)鍵數(shù)據(jù)支持。此外，她還推動完善了高通量統(tǒng)計映射表征技術(shù)體系，將其應(yīng)用于鍋爐管、管線鋼等產(chǎn)品的質(zhì)量評價，助力能源、石化等行業(yè)提升質(zhì)量。

注重團(tuán)隊培養(yǎng)，推動共同成長

作為團(tuán)隊負(fù)責(zé)人和碩士研究生導(dǎo)師，楊麗霞重視人才培養(yǎng)和團(tuán)隊建設(shè)。她提倡“傳幫帶”模式，鼓勵青年科研人員全程參與國家級課題，在立項、實施到總結(jié)的各個環(huán)節(jié)中鍛煉能力。

她積極營造開放協(xié)作的團(tuán)隊氛圍，助力年輕人在實踐中不斷成長。其所帶團(tuán)隊先后獲評“研究院優(yōu)秀班組”“中國鋼研青年科技創(chuàng)新團(tuán)隊”，培養(yǎng)了一批具備實戰(zhàn)能力的青年骨干。

楊麗霞始終堅持以國家需要為導(dǎo)向，在材料基因工程、中子技術(shù)等方向深入探索，從技術(shù)跟蹤到自主創(chuàng)新，從個人鉆研到團(tuán)隊帶領(lǐng)，一步步走得扎實而堅定，為實現(xiàn)科技自立自強(qiáng)、推動制造強(qiáng)國建設(shè)貢獻(xiàn)智慧與力量。

王擎研發(fā)，雷淬硬技，智造筑基
     —— 記納克研究院院長王雷同志

在科技創(chuàng)新的賽道上，總有一些人勇挑重?fù)?dān)，以初心致匠心，用行動詮釋著“科技報國”的誓言。今天要給大家介紹的，就是鋼研納克研究院院長/研究院黨總支副書記王雷同志——一位在質(zhì)譜儀器研發(fā)領(lǐng)域深耕不輟，用硬核創(chuàng)新點亮國產(chǎn)儀器突圍之路的先鋒黨員。

從“逆向跟隨”到“正向突圍”，敢啃硬骨頭

提到質(zhì)譜儀，很多人可能覺得陌生，但它卻是材料痕量、超痕量元素分析的“火眼金睛”，在科研、工業(yè)等領(lǐng)域不可或缺。然而長期以來，高端質(zhì)譜儀市場被國外品牌壟斷，國產(chǎn)儀器想要“破局”難如登天。

王雷博士在帶領(lǐng)團(tuán)隊研發(fā)ICP三重四極質(zhì)譜儀時，就面臨著一個關(guān)鍵抉擇：是走“參考國外設(shè)計”的輕松捷徑，還是啃“正向設(shè)計”的硬骨頭？

習(xí)近平總書記說過，要堅決打贏關(guān)鍵核心技術(shù)攻堅戰(zhàn)。關(guān)鍵核心技術(shù)必須牢牢掌握在自己手里，“關(guān)鍵核心技術(shù)是要不來、買不來、討不來的。必須自己干！”王雷博士帶著團(tuán)隊一頭扎進(jìn)研發(fā)實驗室，從模擬仿真起步，一步步驗證設(shè)計思路。離子接口怎么優(yōu)化？高效傳輸如何實現(xiàn)？真空系統(tǒng)怎么設(shè)計更穩(wěn)定？無數(shù)個日夜，實驗室的燈光常常亮到凌晨。

功夫不負(fù)有心人，他們不僅打通了正向設(shè)計的全流程，還在多個關(guān)鍵技術(shù)點上形成了自有積累。如今，這支團(tuán)隊已成長為質(zhì)譜領(lǐng)域的“潛力股”，正向著更高端的技術(shù)領(lǐng)域穩(wěn)步邁進(jìn)。

不僅“做得出”更要“用得好”，筑牢國產(chǎn)儀器根基

“做得出”只是第一步，“用得好”、“用得住”才是國產(chǎn)儀器真正站穩(wěn)腳跟的關(guān)鍵。在多年研發(fā)中，王雷博士深深體會到，國產(chǎn)儀器的“卡脖子”問題，根源在于底層技術(shù)薄弱和設(shè)計理念的差距。于是，他在研究院創(chuàng)新能力建設(shè)中，把底層技術(shù)研發(fā)擺在了核心位置。改革組織架構(gòu)，搭建共性技術(shù)平臺，建立中試驗證平臺，補(bǔ)齊測試裝備短板，全力提升工藝開發(fā)和可靠性測試能力……

“就像蓋房子，地基必須打牢。”王雷博士說，只有筑牢技術(shù)根基，才能讓國產(chǎn)儀器在高質(zhì)量發(fā)展的道路上走得更穩(wěn)、更遠(yuǎn)。

不斷創(chuàng)新推動儀器高質(zhì)量發(fā)展，讓科技賦能產(chǎn)業(yè)

作為黨員，王雷同志始終牢記“協(xié)同發(fā)展”的初心。鋼研納克研究院以需求為導(dǎo)向，搭建起“前沿探索—裝備研制 —檢測制造—標(biāo)準(zhǔn)評價”的創(chuàng)新鏈條，把科技創(chuàng)新與納克公司業(yè)務(wù)發(fā)展緊密綁定。這種“產(chǎn)學(xué)研用”一體化的模式，讓科研成果不再“躺”在實驗室里，而是快速轉(zhuǎn)化為支撐國產(chǎn)儀器高質(zhì)量發(fā)展的新質(zhì)生產(chǎn)力，不斷助力材料產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。

從實驗室里的一次次試驗，到產(chǎn)業(yè)鏈上的協(xié)同攻堅，王雷同志用行動詮釋著一名黨員工程師的責(zé)任與擔(dān)當(dāng)。在他身上，我們看到了“把成果推向產(chǎn)業(yè)應(yīng)用”的生動實踐，更看到了國產(chǎn)儀器突圍之路上的堅定身影。